Магистерская диссертация на тему: Особенности функционирования ОАО "Невская косметика

Введение

Актуальность темы определена тем, что в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально-экономических отношений трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организаций.

Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Организационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства.

Переход к эффективным формам организации и управления стал главным условием успеха экономических реформ. Конкуренция продуктов и услуг стала конкуренцией организаций, используемых форм и методов управления. Традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породили стереотип консервативного мышления и организационной скованности. Изучение теории организации призвано изменить подход к организациям, к пониманию и регулированию протекающих в них процессов и, в конечном счете, - к их адаптации к условиям рыночных отношений.

Тема работы предполагает рассмотреть предпосылки того, почему одни организации сходят со сцены делового мира, тогда как другие продолжают существовать и довольно успешно развиваться, почему существуют различные разновидности организационных структур и зачем в разных организациях применяются различные виды организационных структур.

Цель работы - изучить особенности функционирования ОАО "Невская косметика", провести анализ организационной структуры и разработать практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры в данной компании.

В связи с поставленной целью предполагается решить следующие задачи:

- Дать общую характеристику организации ОАО "Невская косметика";

- Определить миссию и цели рассматриваемой организации;

Провести SWOT-анализ ОАО "Невская косметика";

Представить портфельный анализ деятельности организации;

Разработать практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры ОАО "Невская косметика".

Объект исследования - организационная структура ОАО "Невская косметика".

Предмет исследования - направления совершенствования организационной структуры ОАО "Невская косметика".

Оглавление

- Введение

- Определение миссии и целей организации

- Общая характеристика организации

- Миссия организации

- Структура целей организации

- SWOT-анализ организации

- Анализ внешней среды

- Анализ внутренней среды

- Реализация организационной структуры

- Портфельный анализ деятельности организации

- Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры Заключение

- Список литературы

Заключение

Согласно поставленной цели курсовой работы были изучены особенности функционирования ОАО "Невская косметика", проведен анализ организационной структуры компании, выявлены недостатки и перспективные направления для изменений.

Таким образом, отметим, что успех компании часто зависит от эффективности бизнес-процессов, при этом бизнес-среда затрудняет определение и контроль над этими процессами.

Моделирование бизнес-процессов предоставляет надежный механизм, способный обеспечить лучшее понимание корпоративных процессов, идентифицировать критически важные недостатки текущих практик и определить пути их устранения и оптимизации операций. Создание модели процессов поможет организации быстро реагировать на изменения, обеспечивая все условия для будущего успеха.

В заключение исследования разработаны практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры в данной компании.

Список литературы

1. Бизнес аналитика. Тенденции рынка косметических изделий в России 2008 г. - М.: РосБизнесКонсалтинг, 2008.

2. Воробьёв П.Ф. Завгородняя А.В., Зонис М.М.. Роль стратегического маркетинга в управлении современным предприятием. - СПб.: Клуб развития и инноваций маркетинга, 2006.

3. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. - 2004.

. Исследование потребителей ОАО "Невская косметика" - СПб.: Комкон, 2007.

. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтэр, 1996.

. Леванков В.А., Хребтова Ю.В. Исследование систем управления. Опорный конспект лекций и методические рекомендации к изучению курса. / Под ред. В.А. Леванкова. СПб.: "Нестор", 2004.

. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003.

. Менеджмент (конспект лекций). - М.: "Приор-Издат", 2004.

. Минцберг Г., Куинн Д.Б., Гошал С. Стратегический процесс: Концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2008.

10. Профиль способностей. - СПб.: Отчёт о стратегическом развитии ОАО "Кондитерское объединение "Любимый Край", 2007.

. Сайт компании "Невская косметика" http://www.nevcos.ru

12. Сетков В.И. Основы общего менеджмента (краткий курс). - М.: ИНФРА-М.: 2003.

13. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании. - М.: 2001.

14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М.: Приор, 2000.

. Шимко П.Д. Оптимальное управление экономическими системами: Учеб. пособие. - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2004.