Магистерская диссертация на тему: Аналитическая часть проекта. Методика проектирования трудовых процессов

Введение

В условиях интенсификации производства, научная организация труда приобретает особое значение. Сегодня, когда наибольшее внимание уделяется эффективному использованию высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники, которое возможно только в том случае, если грамотно и рационально организован труд людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих. Наряду с правильным подбором и подготовкой персонала, необходимо подчеркнуть важность проектирования трудового процесса, когда в условиях массового выпуска продукции реализуется возможность экономии затрат труда и рабочего времени на производство продукции, что позволяет максимизировать прибыль.

Проектирование трудового процесса - процесс определения и описания содержания и характера трудовой деятельности работников, рекомендуемой для изготовления планируемой продукции, что является по своей сущности методом построения и совершенствования организации труда на научной основе. Все решения по содержанию и характеру трудовой деятельности работников должны опираться на нормативы, научные требования и исследования. Спроектированная организация труда должна фиксироваться нормативной документацией и обязательна для выполнения. Проектирование организации труда предполагает выбор наилучшего варианта организации труда, относительно к данным организационно-техническим условиям. С этой целью проектирование предусматривает установление четких характеристик и параметров по каждому элементу организации труда.

Целью проектирования трудовых процессов и данного курсового проекта является:

- создание оптимальных условий труда для выполнения работы с минимальными затратами труда на высоком качественном уровне с учетом безопасности и комфорта;

- обеспечение эффективного использования вещественных элементов производственного процесса (оборудования, материалов, инструмента и т.д.);

В ходе разработки курсового проекта решаются следующие задачи:

- проведение анализа организационно-технических параметров объекта;

- выявление недостатков существующего трудового процесса;

- установление параметров исследуемого трудового процесса;

- разработка рекомендаций по повышению эффективности трудового процесса;

- проектирование рационального трудового процесса:

- разработка проекта организации рабочего места;

- составление плана мероприятий по внедрению рационального трудового процесса;

- расчет экономического эффекта от внедрения рационального трудового процесса.

Совершенствование существующего трудового процесса может привести к значительной экономии времени рабочего, повышению производительности труда и уменьшению общих затрат производства, что конечно может с успехом быть реализовано на предприятии любого масштаба.

Оглавление

- Введение

- Аналитическая часть проекта

- Методика проектирования трудовых процессов

- Анализ организационно-технических условий

- Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного рабочего места

- Проектно-расчетная часть

- Предлагаемый вариант планировки рабочего места

- Рекомендуемый микроэлементный состав трудового процесса

- Рекомендуемые условия труда. Режимы труда и отдыха

- Определение эффективности проекта

- 4. Заключение

Заключение

В результате проведения расчетов и поиска путей рационализации трудового процесса была оптимизирована структура трудового процесса фрезеровщика, в результате чего удалось достичь следующий результатов: повысить эффективность труда рабочего - фрезеровщика, увеличить производительность его труда, добиться роста экономический эффект в целом.