Магистерская диссертация на тему: Описание модели КСО (корпоративной социальной ответственности) в азиатских странах

Введение

Корпоративную социальную ответственность (КСО) можно определить как "социальное участие, отзывчивость и подотчетность компании, выходящие за рамки их основной коммерческой деятельности, требований закона и требований правительства"1.

Социальная ответственность частного бизнеса обсуждается давно, но эти дебаты начали принимать современную форму с появлением современных транснациональных корпораций в конце 1800-х гг.

Россер и Эдвин утверждают, что на каждом этапе многонациональные корпорации использовали понятие КСО для отражения критики неправительственных организаций2, восстановления корпоративной репутации и снижения рисков государственного регулирования. Ранние корпорации и их основатели разработали новые системы благотворительности и создали города-компании, предназначенные для удовлетворения основных потребностей своих рабочих и их семей.

В Азии Джамсетджи Нуссерванджи Тата был первым промышленным филантропом, который основали город Джамшедпур в Индии в начале ХХ века.

Начиная с конца 1960-х, призыв к социальной ответственности бизнеса совпал с появлением транснациональных корпораций и ужесточением злоупотреблений огромными финансовыми и физическими ресурсами за рубежом. В то время новые независимые государства, вышедшие из-под колониальной зависимости, призвали Организацию Объединенных Наций разработать Кодекс поведения транснациональных корпораций (UN-TNC).

Созданный в начале 1970-х годов, Кодекс поведения транснациональных корпораций так и не был принят и тупиковая ситуация из-за конфликта между Севером и Югом, так и из-за холодной войны продолжалась. В декабре 1990 г. Генеральная Ассамблея ООН сделала попытку "… организовать интенсивные консультации, направленные на достижение скорейшего соглашения о кодексе поведения транснациональных корпораций"3. Кроме того, движение против апартеида 1970-х пролило свет на проблему прав человека и последующих обязательств транснациональных корпораций, действующих в режиме дискриминации4.

Достигая своих результатов, транснациональные корпорации не всегда придерживались ответственного поведения. В последние три десятилетия на фоне корпоративных скандалов и связанных с ними экологических и социальных воздействий в развивающихся странах, группы гражданского общества в очередной раз вывели проблему корпоративной ответственности на повестку дня.

Нынешнее возрождение движения за КСО в Азии в значительной степени возглавляется НПО, а в некоторых частях мира - просвещенными потребителями, подталкивающими ТНК к более социально ответственному поведению, выходящему за рамки нормативных требований. Революция в области информационных технологий расширила возможности всех заинтересованных сторон, позволяя лучше понять, как компании работают и ведут себя, создавать группы защиты интересов без учета географических границ, чтобы оказывать коллективное давление на корпорации.

Активистская повестка дня групп гражданского общества была вызвана такими бедствиями, как утечка газа Union Carbide в Бхопале (Индия, 1984); разлив нефти Exxon Valdez на Рифе Принца Уильяма Саунда на Аляске, (США, 1989); правонарушения в цепочке поставок Levi's и Nike в Индонезии; загрязнение свинцом города Эсперанс, произошедшее по вине Magellan Metals (Западная Австралия, 2004), убившее тысячи птиц в этом районе и спровоцировавшее массовый ущерб здоровью и безопасности людей; скандал с корпоративным взяточничеством в Сименс (обнаружено в 2006); отзыв Mattel игрушек на основе свинцовых красок в 2007 году и китайский молочный скандал в 2008 году - это лишь часть из них. Корпоративные скандалы Enron, WorldComпоказали, что существующая ситуация в области КСО оставляет желать лучшего.

В Азии есть несколько уникальных факторов, которые симулируют бизнес двигаться в направлении развития КСО. Драйверами являются социальные, экологические и экономические проблемы, которые не могут быть решены только правительствами, и правительства всего мира признали это. Несколько заинтересованных сторон в этом дискурсе выступили индивидуально, а иногда и коллективно, чтобы повлиять на распространение КСО в каждой стране.

Вклад национальных правительств заключается в выработке форм регулирования и руководящих принципов политики; поддержке развития промышленности через саморегулирование, давление на глобальные институты и реализации политики "просвещенного эгоизма". Вклад гражданского общества реализуется через гражданское участие и осведомленность потребителей.

Национальные правительства в Азии играют активную роль в создании благоприятной среды, которая побуждает бизнес решать более широкие социальные и экологические задачи, в дополнение к экономическим императивам ведения бизнеса. Некоторые правительства взяли на себя инициативу в составлении подробных руководящих принципов, способствующих внедрению КСО по нескольким направлениям, включая частные и неправительственные инициативы.

На законодательном фронте правительства играют ведущую роль, принимая законодательные инициативы. В большинстве стран Азии компании, работающие с природными ресурсами, должны выделять бюджеты на программы КСО.

В 2009 г. в Палату представителей Филиппин был вынесен на рассмотрение Закон о корпоративной социальной ответственности, требующий от компаний соблюдения КСО через общественные проекты5.

В 2009 году Министерство по корпоративным делам Индии ввело набор Добровольных руководящих принципов для КСО. В феврале 2011 года правительство объявило, что рассмотрит обязательные требования. Однако последний проект Закона о компаниях 2011 г. был отклонен в Парламенте из-за положений о КСО. 6 В законопроекте говорилось, что компании должны "прилагать все усилия" для обеспечения того, чтобы потратить минимальную сумму (2% от средней чистой прибыли за предыдущие 3 года) на деятельность в соответствии с их политикой корпоративной социальной ответственности".

Китай пошел несколько другим путем. Государство жестко контролирует бизнес-сообщества в части соблюдения руководящих принципов и кодексов поведения в надежде, что хотя бы некоторые из них окажутся эффективным. В 2005 году Китайский национальный совет по текстилю и одежде разработал свой первый Стандарт управления КСО (CSC 9000Т) для текстильной промышленности. В сентябре 2006 г. Шэньчжэньская фондовая биржа выпустила набор "Принципов социальной ответственности для Перечисленных компаний". В ноябре 2007 года Комиссия по регулированию банковской деятельности Китая выпустила Рекомендации по укреплению социальной защиты крупных коммерческих банков, которые требовали от крупных банков соблюдения 10 основных принципов Глобального договора ООН.

Это лишь несколько примеров реализуемых инициатив.

С одной стороны, экономический подъем Азии порождает новые проблемы для местных и зарубежных корпораций. Уровни загрязнения и токсичных выбросов в регионе повышаются, в то время как в области здоровья усилились такие проблемы, как ожирение и диабет.

С другой стороны, растущий средний класс в Азии хорошо образован, хорошо информирован и наделен полномочиями выражать свои интересы публично. Азиатский бизнес все чаще подвергается критике за сложившиеся практики трудоустройства и попытки лоббировать свои интересы в органах власти7. Эти факторы стимулируют новую волну КСО в Азии.

Рост современной модели КСО в Азии становится все более всеобъемлющим и динамическим. Азиатские компании все чаще используют термин КСО для описания социальной и экологической эффективности своего бизнеса. Эта тенденция стимулировала обсуждения азиатской модели КСО в академической литературе. Азиатскую модель КСО часто сравнивают с моделью КСО, принятой на Западе. Нередко специалисты выражают мнение, что КСО в Азии менее развита. Однако эта позиция часто оспаривается мнением, что азиатские компании используют неявные (некодифицированные) формы КСО. Третья позиция заключается в том, что азиатская модель КСО следует за Западом, копируя западные практики КСО или кодифицируя и распространяя свои собственные местные подходы к социально и экологически эффективному поведению, формируя новые способы вовлечения неправительственных организаций (НПО), инвесторов и потребителей, которые позволяют азиатским компаниям конкурировать с западными. Эта стратегия КСО рассматривается как естественная реакция на то, как западные фирмы все чаще стремятся реализовывать принципы клиентоориентированности и в максимальной степени удовлетворить требования дивизионов и партнеров в Азии для получения лучшего доступа к ресурсам.

С этой точки зрения эффективность политик КСО рассматривается как ключ к поддержанию конкурентоспособности на международных рынках.

Однако КСО - это еще и зеркало, которое отражает взаимоотношения социума и бизнеса как на местном, так и на международном уровне. Традиционный взгляд на корпоративную социальную ответственность не учитывает быстрые экономические, культурные и экологические изменения в Азии, которые создают новые риски и возможности для бизнеса. Азиатская повестка актуализируется именно в связи с ростом динамики внутри самого региона.

Еще одно основание для анализа модели КСО в странах Азии - это существующие социокультурные различия между Востоком и Западом. Однако стремление академических кругов обобщать опыт азиатских стран в сфере КСО упускает из виду то, как цели и методы ведения бизнеса постоянно эволюционируют и критически обсуждаются в самом регионе.

Азия - обширный регион, в котором проживает почти половина человечества. Но культурные традиции в различных субрегионах, в частности, в Южной и Восточной Азии, настолько разные, что обобщение опыта этих групп может провоцировать ложные суждения.

Над особенностями азиатских форм КСО полезно поразмышлять по трем причинам:

- Перспективы изучения различных подходов к социальному развитию в Азии;

Оглавление

- Выводы

- Список литературы

- Приложение

Список литературы

- Th Соngrеss. URL.

- Веndеll J. Intrоduсtiоn, in Тhе Еаstеrn Тurn in Rеsроnsiblе Еntеrрrisе: А Yеаrly Rеviеw оf Соrроrаtе Rеsроnsibility / Jеm Веndеll аnd Сhеw Ng - Рhiliррinеs: Lifеwоrth, 2009. - Р.

- Сhаррlе W. Соrроrаtе Sосiаl Rеsроnsibility (СSR) in Аsiа / Wеndy Сhаррlе аnd Jеrеmy Мооn // Вusinеss аnd Sосiеty. - 2005. - 44. - Р.

- Соmmеntаry оn thе mаndаting СSR dеbаtе in Indiа, Indiа Кnоwlеdgе Whаrtоn. URL: httр://.

- Indiаn Соrроrаtе Lаw Вlоg. URL.

- Linfеn J. Н. Тurnаrоund, соrruрtiоn аnd mеdiосrity: Lеаdеrshiр аnd gоvеrnаnсе in thrее stаtе оwnеd еntеrрrisеs in Маinlаnd Сhinа / J. Н. Linfеn, S. S. Rоbin // Jоurnаl оf Вusinеss Еthiсs. - 2003. - Vоl. 43, 1-2. - Р.

- Реmре Т.J. Lаbоr еxсlusiоn аnd рrivаtizеd wеlfаrе: Тwо кеys tо Аsiаn сарitаlist dеvеlорmеnt // Нubеr Е. (еd) Моdеls оf Сарitаlism: Lеssоns fоr Lаtin Аmеriса. - РА: Реnnsylvаniа Stаtе Univеrsity Рrеss, 2018. - Р.

- Ро-Кеung I. Вusinеss Еthiсs аnd а Stаtе-Оwnеd Еntеrрrisе in Сhinа // Вusinеss Еthiсs: А Еurореаn Rеviеw. - 2003. - 12. - Р.

- Рrеss Rеlеаsе: Рubliс Rеlаtiоns & Infоrmаtiоn Dераrtmеnt, Рhiliррinеs Ноusе оf Rерrеsеntаtivе.

- Riсhаrd W. Рriоritiеs fоr Соrроrаtе Sосiаl Rеsроnsibility: А Survеy оf Вusinеssеs аnd thеir Stакеhоldеrs / W. Riсhаrd, С. Сhаn, М. Маn // Соrроrаtе Sосiаl Rеsроnsibility аnd Еnvirоnmеntаl Маnаgеmеnt. - 2017. - 15. -Р.

- Rоssеr А. СSR in Indоnеsiа / А. Rоssеr, R. Аtjе, D. Еdwin. - 2008. URL.

- Wаltеr С. Wеlсоming Rеmаrкs аnd Кеynоtе Sреесhеs // СSR Аsiа Wеекly. - 2008. - Vоl. 4, Wеек 46, Nоvеmbеr 12. - Р.

- Wоrdеn S. Тhе rоlе оf rеligiоus аnd nаtiоnаlist еthiсs in strаtеgiс lеаdеrshiр // Jоurnаl оf Вusinеss Еthiсs. - 2008. - 47. - Р.