Магистерская диссертация на тему: Проблемы конкурентоспособности МСП в Китае и ключевые факторы успеха МСП в конкурентной борьбе

Введение

1.1 Проблемы конкурентоспособности МСП в Китае и ключевые факторы успеха МСП в конкурентной борьбе

Нельзя отрицать, что Китай - крупная страна-производитель, и что его окрестили "глобальной производственной фабрикой". Низкие затраты на рабочую силу в Китае стали основным фактором, определяющим низкую стоимость производства в Китае1.

Малые и средние предприятия Китая - основа экономического процветания страны. Количество зарегистрированных малых и средних предприятий в материковом Китае составляет не менее 10 миллионов. Согласно верхним оценкам, на МСП в Китае приходится 98,9% от общего числа предприятий. Они обеспечивают 65,6% валового промышленного производства в стране, 63,3% выручки от продаж, 54% общей прибыли и 77,3% рабочих мест2.

Сегодня МСП продолжают доминировать в большинстве промышленных секторов Китая, удерживая более 70% производства в пищевой, бумажной и полиграфической промышленности; более 80% стоимости в кожевенном производстве, одежды для отдыха и спортивной экипировки, производства изделий из пластика и металлообрабатывающей промышленности; более 90% в деревообрабатывающей и мебельной промышленности. В условиях расширения занятости, на МСП в настоящее время приходится примерно три из четырех новых рабочих мест, создаваемых по всей стране.

Более 85% персонала в промышленном секторе, 90% в сегменте розничной торговли и более 65% в строительной отрасли заняты именно на малых и средних предприятиях3.

В производственном секторе МСП действуют как специализированные поставщики компонентов, деталей и узлов для крупных компаний, потому что эти изделия могут быть произведены по более низкой цене по сравнению с ценой, которую крупные компании должны платить за собственное производство тех же компонентов. Однако плохое качество выпускаемой продукции резко отрицательно сказывается на конкурентоспособности более крупных партнеров4.

Следовательно, китайские МСП выступают в качестве одной из основных промышленных сил для экономического и социального развития. Эмпирические исследования показывают прямую связь между экономическим развитием и развитием малого и среднего бизнеса. Однако развитие культуры предпринимательства и малого бизнеса в целом в Китае варьируется от региона к региону и имеют значительные пробелы по всей стране5.

Современные китайские МСП сталкиваются с жесткой конкуренцией. Многие всемирно известные бренды передали производственные заказы китайским компаниям. Nike размещает в Китае более 60% своего производства спортивной обуви. Большая часть заказов первой десятки известных мировых брендов на футболки размещается у китайских производителей.

В настоящее время почти 400 компаний из списка Fortune 500 инвестировали в более чем 2000 проектов в Китае, а компании из наиболее развитых стран, таких как США и Япония, постоянно переносят производственные базы в Китай. В то же время технологический уровень, инновационные возможности и качество продукции в этих странах и регионах постоянно улучшаются, а сила и влияние их брендов постепенно проникает в Китай.

В глобальной производственной цепочке китайские компании находятся на нижнем и среднем уровнях. Производители и внешнеторговые компании материкового Китая имеют совокупную прибыль всего на уровне 10% от розничной цены производимых товаров. Ежегодно большое количество компаний малого и среднего бизнеса в Китае становятся банкротами. 85% частных МСП в Китае не удается преодолеть трехлетний рубеж существования.

Государственные малые и средние предприятия до недавнего времени оставались в более выгодном положении, поскольку пользовались благоприятными условиями плановой экономики, связанной с производством различной продукции в рамках национального плана. В стране наблюдался (и до сих пор наблюдается) дефицит потребительских товаров, и промышленные предприятия не сталкивались с проблемами продаж, поэтому, хотя они не имели операционной автономии, но и перспективы сбыта не вызывали беспокойства у китайских производителей.

Но с начала 1990-х годов экономика Китая постепенно росла, что сопровождалось и ростом потребления. Структура потребления в Китае начала претерпевать значительные изменения. Основные характеристики таких изменений заключаются в следующем:

- В сегменте товаров массового потребления все более востребованными стали индивидуализация, диверсификация, многоуровневость развития продукта и бренда. Эти механизмы стимулировали потребление;

- В сегменте производства жилья и транспорта рост спроса был устойчивым, но не всегда спрос поддерживался платежеспособностью;

- В сегменте ивент-услуг, образования, туризма, здравоохранения формировались новые точки потребления.

Постепенно рынок Китая превратился в рынок покупателя, и компании почувствовали давление рыночной конкуренции; производство некоторых продуктов оказалось застойным. Дэн Сяопин заявил, что инвестиционный бум вытеснил экономику из состояния слабого рынка. Однако многие государственные МСП так и не осознали, что рынок меняется.

В последние годы китайские МСП, как частные, так и государственные, начинают ощущать давление конкуренции, и степень давления нарастает. Конкуренция между МСП и крупными предприятиями выгодна крупным компаниям. Крупные компании могут полагаться на использование своих сильных сторон, отличного качества продукции и ценовые преимущества. Преимущества китайских МСП постепенно разрушаются из-за ценовых войн.

На стадии входа китайские компании, как правило, не имеют уникальных продуктовых решений. Главным фактором выживания становится гибкость работы малых и средних предприятий, которая делает их продукт более подходящим для конкретных клиентов и конкретных регионов. На начальном этапе гибкость развития МСП в основном выражается в способности быстро реагировать на рыночный дефицит. Но такая ограниченная гибкость приводит к созданию имитаций или прямого технологического плагиата, однако не позволяет массово производить товары, пользующиеся большим спросом длительное время.

Малые и средние предприятия сталкиваются с серьезными проблемами производства. Производственная система большинства МСП остается неизменной, первоначальный дизайн, функциональность и уровень качества продуктов сохраняются постоянно. Не имея возможности инвестировать в разработку новых продуктов и реинжиниринг, МСП вынуждены снижать цены и фокусироваться на ограниченном сегменте рынка. Это не может не сказаться на прибыли предприятия.

Чрезмерные инвестиции в производственные мощности стали серьезным стимулом дрейфа малых и средних китайских компаний к убыточности. Поскольку производственные мощности расширяются, а спрос не может расширяться одновременно с той же скоростью, рентабельность производства демонстрирует отрицательные показатели роста. Даже негосударственные предприятия с их гибкими механизмами работы благодаря такому методу развития утрачивают свои рыночные позиции. Лидерами рынка становятся только те МСП, которые, помимо организации производства, управляют сбытом и собственными разработками, используя при этом очень ограниченные мощности.

Традиционная модель конкурентного поведения китайских МСП привела к снижению цен на сырье и некоторые товары массового спроса, превратив ранее прибыльные отрасли в низкомаржинальные или почти убыточные. К таким отраслям сегодня относятся производство текстиля, одежды, других товаров массового спроса.

Малые и средние предприятия Китая, как правило, не имеют стратегии развития и стремятся к скорейшему извлечению прибыли вместо развития основных возможностей и достижения устойчивого развития. Китайские операторы МСП нацелены на экстенсивную модель расширения за счет наращивания оборотов без модернизации продукта. В их глазах рост компании означает регулирование бизнеса в направлении расширения физического охвата рынка. Только крупные предприятия в Китае реализуют диверсификацию производства.

Следуя принципам непомерного стремления к росту, китайские МСП быстро сталкиваются с растущей рыночной конкуренцией таких же малых и средних предприятий. В сложной ситуации конкуренции ни одно из них не имеет таких же резервов устойчивости и роста, а также доступа к ресурсам, как крупные компании, чтобы быстро переориентироваться на рынке и выбрать наиболее эффективный вариант специализации промышленного производства.

Малые и средние предприятия слепо идут по пути копирования решений крупных предприятий. Однако такой путь заводит их в тупик, поскольку у СМП нет тех же уникальных ресурсов и технологий, какие доступны крупным предприятиям.

Таким образом, отсутствие широких возможностей китайских МСП проявляется в таких аспектах, как отстающие системы управления, низкий рыночный потенциал собственных разработок и отсутствие маркетинговых инноваций. Но еще одна немаловажная проблема - уровень развития предпринимательства в Китае. Подавляющее большинство китайских предпринимателей выросли из низких социальных страт и не имеют широкого доступа к каналам получения бизнес-образования. Уже после получения первой прибыли они хотят диверсифицировать производство и стать лидерами отрасли. Однако немногие из них преуспели. Основной причиной становится неконкурентоспособность предприятий.

Отчет "Национального комитета Народной политической консультативной конференции Китая" показывает: "В настоящее время потенциал китайских предприятий в области НИОКР является слабым. Только 25% крупных и средних предприятий имеют научно-исследовательские институты, а 75% предприятий не имеют штатного персонала, занятого научно-исследовательской деятельностью". Для сравнения, недавнее исследование, проведенное в Соединенных Штатах, показывает, что 90% всех европейских и американских транснациональных компаний интегрировали инновации в свои корпоративные стратегии, а 80% из них создали общекорпоративные центры исследований и разработок. Большинство компаний инвестируют не менее 10% своей прибыли в исследования и разработки.

Малым и средним предприятиям Китая критически не хватает инноваций, что серьезно ограничивает рост качества. Если качество невысокое, добавленная стоимость мала. Следовательно, трудно увеличить прибыль, недостаточно средств для инвестирования в исследования и разработки в области качества. Многие МСП сегодня находятся внутри этого порочного круга. Напротив, в Соединенных Штатах, где крупные компании очень сильны, 83% технологических инноваций исходят от малых и средних предприятий. Малые и средние предприятия должны иметь четкие права собственности, гибкие механизмы, острое чувство рынка и смелость идти на риск. Эти особые конструкции делают их новой силой в технологических инновациях.

Только экономическая реальность начала 2000-х заставила отдельные китайские компании осознать важность инноваций, без которых китайские МСП всегда будут находиться в нижней части пирамиды, "производя второсортные продукты по третьесортным ценам"6.

"Проект повышения конкурентоспособности малых и средних предприятий Китая" - это обширный проект, совместно инициированный "Китайской ассоциацией международного сотрудничества малых и средних предприятий" и "Китайским координационным центром международного сотрудничества малых и средних предприятий" в интересах отечественных МСП. Своей целью он рассматривает всестороннее улучшение конкурентоспособности китайских малых и средних предприятий.

Специалисты "Китайского проекта повышения конкурентоспособности малых и средних предприятий" констатируют, что в условиях глобализированной рыночной конкуренции компании должны создавать свое собственное ключевое конкурентное преимущество и более высокую добавленную стоимость, чтобы занять место на рынке. Недостаток инноваций в деятельности китайских МСП означает, что жизнеспособность предприятий недостаточна. В связи с выходом транснациональных компаний на китайский рынок и все более жесткой конкуренцией, многие малые и средние предприятия сталкиваются с проблемой "жизни и смерти".

Китайские экономисты осознают тренд чрезмерного технологического и продуктового подражания как проблему. Как было показано выше, из-за недостаточного количества технологических инноваций, особенно в сфере высоких технологий, стимулы экономического роста остаются слабыми. Высокотехнологичная отрасль в Китае только зарождается, и сразу же бесчисленное количество производителей сосредотачиваются на копировании брендов с целью захвата рынка и быстрого извлечения прибыли. В результате отрасль так же быстро вошла в зону турбулентности, как и возникла. Независимые инновации - это трудный и длительный процесс, и получить большую отдачу за короткий период времени сложно. На пути к независимым инновациям имитация - это тактика, которую можно принять, но китайские компании не должны рассматривать ее как основу своей конкурентоспособности.

Независимые инновации - это единственный способ для МСП стать сильнее и расширить сферу своей деятельности. Непрерывные инновации могут обеспечить устойчивое развитие и устойчивое выживание, а также непрерывно поддерживать конкурентоспособность предприятий малого и среднего бизнеса.

Технологические инновации - это основной стимул, поддерживающий конкурентоспособность предприятий и позволяющий участвовать в рыночной конкуренции. Малым и средним компаниям Китая необходимо продолжать инвестировать в инновации и создавать уникальные продукты, аналогов которых просто нет. Ву Вэньчжао заявил: "Инновации МСП не только имеют решающее значение для их собственного развития, но также оказывают важное влияние на повышение всесторонней конкурентоспособности страны...".

По мнению специалистов "Китайского проекта повышения конкурентоспособности малых и средних предприятий", самым большим конкурентным преимуществом МСП Китая является "человеческое достоинство ресурсов", но и здесь страна проигрывает не только ведущим, но достаточно рядовым конкурентам, - странам Восточной Азии и Африки.

Государство стремится активно поддерживать развитие МСП.

В целях преодоления научно-технического отставания КНР от развитых стран, ещё в 1982 году была принята программа инноваций в социально-экономической сфере на основе идеи создания научных парков. Понимая необходимость реализации крупномасштабных инновационных и научно-технических проектов, Правительство начало широкую программу по созданию научных парков, бизнес-инкубаторов и специальных технологических зон для обеспечения экспортного производства. Так в 1985 г. недалеко от Гонконга в г. Шэньчжэне, правительство безвозмездно выделило земли (316 га) и профинансировало работы по созданию первого научного парка. Место в парке предоставлялось только фирмам, обладавшим передовыми или новыми технологиями и имевшим возможности для их внедрения. Обязательными были также наличие рыночной ниши для продукции и экспортная ориентация производства. Этим фирмам Правительство КНР предоставило значительные льготы (налоговые каникулы, привилегии в сфере экспорта и импорта, научно-технические гранты и др.). Фирмам-участницам кредиты выделялись государственными банками под низкие проценты. За десять лет работы парка "Шэньчжэнь" было разработано более 90 новых технологий и продуктов, многие из которых завоевали международное признание. В последствии в стране было создано 53 научно-технических парка, включая специальные технологические зоны7.

В марте 1986 г. правительством Китая была утверждена Государственная "Программа 863", в которой приоритетными направлениями развития наукоемких отраслей были определены:

- микроэлектроника и информатика;

- аэрокосмическая;

- оптико-волоконная связь;

- генная инженерия и биотехнология;

- новые энергосберегающие технологии;

- природоохранная техника и оборудование для защиты окружающей среды;

- медицинское оборудование8.

Для развития сельской экономики на основе применения научно-технических достижений в том же году началась реализация государственной программы "Искра". Затем в 1988 году была принята генеральная программа "Факел", направленная на развитие науки и техники для быстрейшего внедрения в производство передовых отечественных разработок. В рамках этой программы, предприятиям оказывается содействие в коммерциализации инновационных разработок, способствующих росту производства высокотехнологичных товаров. В целях дальнейшей активизации инновационной деятельности в секторе МСП, в 1987 году Китай начал создавать инкубаторы научно-технических предприятий для поиска и поддержки инновационных проектов с последующей их реализацией путём создания высокотехнологичных МСП.

Следующим этапом в научно-техническом развитии Китая было создание в 1988 году Пекинской экспериментальной зоны новых и высоких технологий, являющейся крупнейшим технологическим парком страны. На его территории в 100 км2. функционируют десятки учебных заведений, 130 научно-исследовательских институтов и лабораторий, в которых занято более ста тысяч специалистов. Второй по величине технопарк Китая - "Наньху" - расположен в городе Шеньяне и занимает площадь в 22 км2. Там находится 12 вузов, 30 научно-исследовательских институтов, 220 предприятий высокой технологии, в том числе 30 компаний с участием иностранного капитала в размере более $7 млрд.

В 1990 году начал действовать государственный план приоритетного внедрения научно-технических достижений, источниками финансирования которого стали главным образом государственные кредиты, капитальные инвестиции, собственные средства предприятий, общественные сбережения, средства отраслей или провинций. Это в значительной мере способствовало развитию инновационного предпринимательства в действующих и вновь создаваемых технопарках.

В 1992 г. в Китае по решению Правительств начали организовывать "Центры производственной поддержки МСП". В 1995 г. в стране была создана национальная ассоциация "Центров производственной поддержки", представляющая интересы всех структур поддержки и развития МСП. Деятельность этих Центров направлена на увеличение производительности предприятий сектора МСП и на повышение их конкурентоспособности. Сейчас в Китае создано 1218 таких центров.

В 1998 году государством была инициирована экспериментальная работа по проекту "созидания новых знаний", на которую в течение трех лет было выделено около $600 млн. Целью проекта являлось создание функционального механизма интеллектуального новаторства и организация международных центров знания. В том же году правительство КНР выделило около $120 млн. на учреждение "Фонда средних и малых предприятий научно-технического профиля", предназначенного для создания механизмов рисковых инвестиций и трансформации научно-технических достижений в реальное производство. Таким образом, предполагалось обеспечить быстрое технологическое развитие МСП, производящих сложную продукцию, наиболее востребованную на мировых рынках.

Важным этапом явилось создание национальной системы развития инновационной деятельности, способствующей раскрытию научно-технического потенциала сектора МСП, основанной на:

- Разработке общей стратегии в отношении инновационных МСП;

- Создании административного органа по координации инновационной деятельности в секторе МСП;

- Предоставлении налоговых преференций для модернизирующихся МСП;

- Создании системы финансовой поддержки инновационного развития;

- Обеспечение информационного, консультационного и технического обслуживания инновационных МСП;

- Создании бизнес-инкубаторов, технопарков и специальных технологических зон для поддержки быстро развивающихся МСП;

- Содействии в организации венчурных фондов для МСП.

К концу 2003 г. в рамках государственной поддержки в Китае было создано более 100 инкубаторов высокотехнологичных предприятий, более 30 университетских научных парков, более 20 предпринимательских парков для вернувшихся иностранных студентов, более 40 сервисных центров для технологических инноваций МСП и более 500 центров повышения производительности. Все эти учреждения оказывают сильную поддержку технологическим инновациям в китайских МСП. Замечательная особенность этих МСП заключается в том, что их основатели не обладали личным опытом или специальным финансовым менеджментом и работали в условиях дефицита талантливых управленцев.

В 2004 г. в стране действовало около 500 бизнес-инкубаторов и в их числе свыше 200 различных "инкубаторов научно-технических предприятий". При этом 109 бизнес-инкубаторов являются сертифицированными национальными центрами поддержки МСП в числе которых 24 специализируются в программном обеспечении и ещё 58 являются научно-техническими центрами при университетах и колледжах.

Успех в развитии технологических парков и бизнес-инкубаторов способствовал стремительному расширению инновационной активности особенно в сфере малого бизнеса, что послужило мощным импульсом для формирования в КНР рынка венчурного капитала. Сейчас в стране действует более 180 различных венчурных инвестиционных компаний (90% - правительственные, 8% - иностранные, а остальные 2% - совместные) с общим объёмом капиталовложений около $30 млрд.

На следующем этапе реформ Китай сделал упор на активную поддержку развития малых и средних предприятий. В середине 2000-х в центре внимания политики Китая в области поддержки МСП оказалось улучшение среды операционной деятельности малых и средних предприятий. Закон о развитии малого и среднего бизнеса Китая, вступивший в силу в 2003 году, стал важной вехой в разработке политик и нормативных актов, касающихся МСП. Был уточнен статус малых и средних предприятий в национальной экономике и определена ответственность соответствующих органов правительства. Согласно этому закону, государство активно поддерживает развитие МСП, создает среду, в которой предприятия могли бы честно конкурировать и несут обязательства по стимулированию развития МСП более эффективными средствами.

В период действия "Закона о поощрении" два фактора сыграли решающую роль. Первый фактор - это бурное развитие поселковых предприятий. Именно развитие поселковых предприятий стало ключевой движущей силой развития китайских малых и средних предприятий на этом этапе. Второй фактор - стремительный рост непубличного сектора экономики, особенно быстрое появление частных малых и средних предприятий в результате предпринятых правительством инициатив, направленных на продвижение МСП. Эти меры включают:

- Снижение налоговой ставки с 33% до 18% для предприятий с годовой прибылью менее 30 000 юаней (примерно 3600 долларов США), и до 27% для тех из них, которые имеют годовую прибыль от 30 до 100 000 юаней (приблизительно 12000 долларов США).

- Введение льготных налоговых режимов или полное освобождение от налогов для самозанятого населения городов сроком на 3 года.

- Изменение налоговых мер, применяемых в отношении высокотехнологичных предприятий - высокотехнологичные предприятия освобождены от уплаты налогов в течение двух лет, считая с года их запуска.

Изменение налоговых мер, применяемых в отношении предприятий, работающих в сфере услуг - новые предприятия, работающие на рынках транспорта, почтовых услуг и телекоммуникаций, консалтинга, информации и любых технологических услуг, освобождены от налога на прибыль в течение одного года с даты создания.

В целом, в стране эффективно действует система государственной и общественной поддержки и развития инновационных МСП, которая предусматривает:

- Оказание финансовой поддержки МСП для компенсации возможных рисков, предоставления оборотного капитала и субсидий в соответствии с действующим "Законом о поддержке МСП";

- Уменьшение возможных предпринимательских рисков, особенно на ранних этапах развития предприятий, увеличивая их шансы на достижение успеха;

- Оказание бесплатной государственной технологической поддержка МСП, включая предоставление результатов научно-технических разработок, выполненных в государственных НИИ и лабораториях, а также путём своевременной информационной и консультационной поддержки предпринимателей;

- Государственную поддержку в обеспечении устойчивого взаимодействия МСП с крупными предприятиями при одновременном содействии в их реструктуризации и оптимизации использования имеющихся ресурсов. Особое внимание уделяется предпочтительному размещению в секторе МСП государственных заказов на товары и услуги.

Сейчас в Китае действует около 6 миллионов научно-технических посреднических организаций, на которых занято почти 110 миллионов специалистов. В 2009 г. Правительством страны утверждён статус "Инновационного предприятия". Этот статус присвоен 90 предприятиям, которые имеют собственный брэнд и, благодаря техническому новаторству, обладают высокой конкурентоспособностью на мировом рынке.

Ныне в научно-технической сфере КНР сосредоточено 38,5 млн. человек и по численности занятых в научно технической сфере, Китай занимает ведущее место в мире. Министерство науки и техники КНР планировало, что к 2020 году Китай войдет в число государств инновационного типа, к которым относятся, в частности, США, Япония, Республика Корея и Финляндия. Это будет обеспечиваться созданием целостной научно-технической системы развития инновационной деятельности в стране9.

Однако этим планам не суждено было сбыться, отчасти еще и на фоне провала мировой экономики на фоне пандемии. В условиях пандемии были реализованы важные меры по оказанию помощи малым и средним предприятиям в предотвращении и контроле эпидемии, возобновлении работы и производства, а также в устойчивом развитии. С момента начала эпидемии страна быстро ввела соответствующие политики. В марте 2020 года "Министерство промышленности и информационных технологий" выпустило "Рекомендации по поддержке малых и средних предприятий в ответ на новую эпидемию коронарной пневмонии"10. В мае 2020 года "Национальная комиссия по развитию и реформам" выпустила "Действие по партнерству в области цифровой трансформации (2020)"11, запустившее множество инновационных мер для поддержки цифровой трансформации малых и средних предприятий и использования цифровых средств для борьбы с эпидемией и возобновления работы. В постэпидемическую эпоху необходимо ускорить реализацию политики, чтобы обеспечить более качественное развитие малым и средним предприятиям.

Таким образом, финансовая и кредитная политика Китая направлена на активную поддержку бизнес-инициатив в сегменте МСП.

Разработка стратегии играет важную роль в повышении конкурентоспособности МСП Китая. Одной из важных причин роста китайских МСП является реализация государственной стратегии, которая поощряет МСП развиваться в соответствии с их уникальной природой и обстоятельствами. По мнению Чен, МСП Китая быстро оценили рынок и скорректировали свои стратегии развития и отраслевые структуры благодаря тому, что у МСП есть эффективный механизм самоуправления.

Ключевыми стратегиями, реализуемыми китайским МСП, могут считаться:

- Снижение затрат;

- Повышение качества;

- Развитие компетенций;

- Организационная культура;

- ИТ-приложения;

- Развитие поставщиков;

- Удовлетворенность клиентов;

- Полное производственное обслуживание;

- Развитие человеческих ресурсов.

"Гуаньси" - это суть китайского подхода к бизнесу. Цуй определяет гуаньси как "наличие прямых партикуляристских связей между одним и / или несколькими людьми". Очевидно, что отношения "гуаньси" играют важную роль в успешные развития местных МСП в Китае. "Гуаньси" - это особая форма социального капитала, которая предполагает, что внутренние процессы управления имеют тенденцию быть более гибкими и динамичными по сравнению с аналогичными процессами на Западе, где акцент делается на формальных, явных и информативных процедурах.

Другими ключевыми факторами успеха китайских малых и средних предприятий остаются такие "традиционные" характеристики МСП, как:

- малый бизнес значительно легче и быстрее модернизирует систему производства;

- Передача информации значительно упрощена;

- В организациях господствует климат сотрудничества;

- Принятие решений производится быстро и легко12.

Все эти факторы определяют способность МСП быстро развиваться на основе понимания возможностей и реализации соответствующих действий. Однако эта способность наталкивается на проблему слабого понимания рынка и низкий уровень компетенций лиц, ответственных за принятие стратегически важных решений.

Чтобы выжить и развиваться под давлением крупных конкурентов, китайским МСП важно развивать и поддерживать собственную "индивидуальность" с точки зрения производства, технологий, продуктов и т. д. Уникальная бизнес-идентичность может стать основой выживания малых и средних предприятий. Малые и средние предприятия, не имеющие такого актива, оказываются нежизнеспособными - это жестокий закон рыночной конкуренции. Отсутствие индивидуальности - это как раз то, что определяет нынешнее положение китайских предприятий. Государственные и негосударственные малые и средние предприятия чаще всего делают ставку на стандартизацию производственных операций, но такая стратегия (характерная для производства низкомаржинальных продуктов) быстро лишает продукт конкурентоспособности и ставит эти предприятия на грань выживания.

Повышенный уровень социального потребления, приводящий к изменениям в структуре потребления в целом, вынуждает компании корректировать производственную и бизнес-стратегию в сторону диверсификации продукта и индивидуализации производства и сбыта, предоставляющие МСП расширенные возможности роста. Ключ к успеху МСП заключается не в том, чтобы конкурировать за идентичность с крупными предприятиями, но в том, чтобы создать и развивать свою собственную уникальную нишу, избегая прямой конкуренции.

Оглавление

- Введение

- Выводы

- Список литературы

- Приложение

Список литературы

- Зарубежный опыт государственной поддержки инновационных малых и средних предприятий / "Кировский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства" (МКК) - 2016. URL.

- Кириллов А. В. Международный опыт развития малого и среднего инновационного предпринимательства и возможности его применения в российской экономике: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - М., 2015 - 171 с.

- Linfеn J. Н. Тurnаrоund, соrruрtiоn аnd mеdiосrity: Lеаdеrshiр аnd gоvеrnаnсе in thrее stаtе оwnеd еntеrрrisеs in Маinlаnd Сhinа / J. Н. Linfеn, S. S. Rоbin // Jоurnаl оf Вusinеss Еthiсs. - 2003. - Vоl. 43, 1-2. - Р.

- Реmре Т.J. Lаbоr еxсlusiоn аnd рrivаtizеd wеlfаrе: Тwо кеys tо Аsiаn сарitаlist dеvеlорmеnt // Нubеr Е. (еd) Моdеls оf Сарitаlism: Lеssоns fоr Lаtin Аmеriса. - РА: Реnnsylvаniа Stаtе Univеrsity Рrеss, 2018. - Р.

- Ро-Кеung I. Вusinеss Еthiсs аnd а Stаtе-Оwnеd Еntеrрrisе in Сhinа // Вusinеss Еthiсs: А Еurореаn Rеviеw. - 2003. - 12. - Р.

- Riсhаrd W. Рriоritiеs fоr Соrроrаtе Sосiаl Rеsроnsibility: А Survеy оf Вusinеssеs аnd thеir Stакеhоldеrs / W. Riсhаrd, С. Сhаn, М. Маn // Соrроrаtе Sосiаl Rеsроnsibility аnd Еnvirоnmеntаl Маnаgеmеnt. - 2017. - 15. -Р.

- Singh R. К. Тhе соmреtitivеnеss оf SМЕs in а glоbаlizеd есоnоmy: Оbsеrvаtiоns frоm Сhinа аnd Indiа. / Rаjеsh Кumаr Singh; S. G. Dеshmuкh. // Маnаgеmеnt Rеsеаrсh Rеviеw. - 2009. - 33(1) - Р.

- SМЕ Dеvеlорmеnt in Сhinа: А Роliсy Реrsресtivе оn SМЕ Industriаl Сlustеring.

- Xiаngfеng L. SМЕ Dеvеlорmеnt in Сhinа: А Роliсy Реrsресtivе оn SМЕ Industriаl Сlustеring - 2008, Маrсh. - 33 р. URL: %20Dеvеlорmеnt%20in%20Сhinа-А%20Роliсy%20Реrsресtivе%20оn%20SМЕ%20Industriаl%.

- Ев/оl. - 2018. url: httр://.

- // - 2020.24.11. url.

- // . url.

- Ев/оl. - 08.04.2020. url.

- Ев/оl. - 13.05.2020. url.

- &Сhаnnеl2&СlаssID.

- // - 2006, 21.07. url.