Магистерская диссертация на тему: Теоретическая сущность бизнес-плана и его реализация предприятии

Введение

Сегодня, когда предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

Процесс внутрипроизводственного планирования включает:

- формирование общих целей (стратегии) развития предприятия;

- определение конкретных целей и задач предприятия и его отдельных подразделений на определенный период перспективы;

- установление путей и средств их достижения;

- обоснование потребности в производственных ресурсах и источников их обеспечения;

- контроль за достижением поставленных целей и задач посредством сопоставления плановых показателей с фактическими.

Целью написания данной курсовой работы является определение значения бизнес - плана и направлений его реализации в организации ООО "Филиал ДЮСШ", ведущей свою деятельность в условиях рынка.

Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

1) анализ и оценка существующего бизнес-плана;

2) анализ методики составления бизнес-плана и управление в процессе реализации проекта на предприятии ООО "Филиал ДЮСШ".

Объектом исследования данной работы является производственно-хозяйственная деятельность спортивного зала ООО "Филиал ДЮСШ". Предметом исследования является процесс составления и пути реализации бизнес-плана на примере ООО "Филиал ДЮСШ".

1 Теоретическая сущность и организация реализации бизнес-плана на предприятии

Оглавление

- Введение

- Теоретическая сущность бизнес-плана и его реализация на предприятии

- Сущность планирования

- Понятие, содержание и виды бизнес-планов

- Содержание работ по реализации бизнес-плана

- Стадии реализации бизнес-плана

- Контроль и система перепланирования

- Анализ практической методики реализации бизнес-плана ООО Филиал ДЮСШ

- Характеристика предприятия ООО Филиал ДЮСШ

- Анализ существующего бизнес-плана и расчеты его экономической эффективности на предприятии ООО Филиал ДЮСШ

- Пути совершенствования имеющегося на предприятии ООО Филиал ДЮСШ бизнес-плана Заключение

- Список использованных источников

Список литературы

1. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: Полное руководство - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003 - 400 с.

2. Бизнес-план. / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: "Финансы и статистика", 2002 - 256 с.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. / Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова, Криночкина И.Ю. - М.: "КНОРУС", 2005 - 671 с.

4. Ванденбемпт К., Дунн П. Курс обучения венчурному предпринимательству. - М.: "Экономика", 2007 - 40 с.

5. Васильев М.К. Как разработать бизнес-план. - Р-н-Д: "Феникс", 2003

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. - М.: "Книга сервис", 2005 - 96 с.

7. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: "Ось-89", 2008 - 112 с.

8. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: "Дашков и Ко", 2006 - 164 с.

9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 494 с.

10. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.:. Издательство "ЭКМОС", 2002. - 440 с.