Курсовая работа на тему: Выполнение курсовой работы осуществляется под руководством преподавателя профессионального модуля

Введение

Актуальность темы определяется тем, что всё больше предприятий переходят на бюджетное планирование - даже малые предприятия, руководители которых ранее планировали, пользуясь исключительно методом "здравого смысла". Финансовые планы - это путеводители, который позволяет ориентироваться в финансовых возможностях предприятия и выбирать эффективные действия. Бюджетное планирование доходов и расходов нужно для экономии денег, оперативности в управлении финансами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.

Выше изложенное в целом на теоретико-методологическом уровне определило проблему настоящего исследования: выявление элементов бюджетного планирования на предприятии оборонного комплекса ОАО "Электромашина".

Недостаточная разработанность указанной проблемы и ее большая практическая значимость для предприятий оборонно-промышленного комплекса, определили тему исследования: "Бюджетное планирование на примере ОАО "Электромашина".

Цель исследования: глубоко изучить тему бюджетного планирования и провести анализ системы бюджетного планирования на ОАО "Электромашина".

Объект исследования: ОАО "Электромашина".

Предмет исследования: бюджетное планирование.

Гипотеза исследования: утверждение значимости и актуальности бюджетного планирования на предприятиях.

Задачи исследования:

- поиск, обобщение, анализ необходимой информации;

- разработка материалов в соответствии с заданием на курсовую работу;

- оформление курсовой работы в соответствии с заданными требованиями;

- выполнение практической части курсовой работы;

- подготовка и защита (презентация) курсовой работы.

Теоретическая значимость работы в обобщенной и структурированной информации, понятной и логически обоснованной.

Практическая значимость работы в том, что проведенный анализ бюджетного планирования на предприятии поможет экстраполировать данный опыт на остальные организации оборонно-промышленного комплекса.

Методы исследования: системный анализ полученных знаний, поиск и обобщение необходимой информации.

Оглавление

- Введение 5

- Теоретические основы бюджетного планирования на предприятии

- Понятие, уровни и задачи бюджетирования

- Система планов по управлению предприятием

- Основные принципы бюджетирования

- Анализ системы бюджетирования ОАО Электромашина

- Общий анализ системы планирования

- Методы оценки и показатели эффективности используемой в организации системы бюджетирования

- Заключение 36

- Список используемых источников 38

Заключение

Бюджетирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и метолов достижения.

Сущность внутрифирменного планирования (бюджетирования) состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для этого ресурсов, распределения их между членами организации.

Основной целью плана является реализованное событие, а основной задачей планирования - выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. Основная цель планирования - интеграция всех членов фирмы для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих достижение конечных результатов на основе единства целей.

Бюджетное планирование представляет собой набор действий, предусматривающий определение целей, параметров взаимодействия между задачами, работами и членами организации, способов и методов выполнения этих задач, а также распределение ресурсов и выбор других организационно-технологических, экономических и мотивационных решений, обеспечивающих достижение целей.

Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля.

Таким образом, в финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия. Построение прогнозной отчетности в рамках бюджетного планирования текущей деятельности или на более длительную перспективу является неотъемлемой функцией финансовой службы любого предприятия.

Эта отчетность может использоваться для различных целей: как ориентир для контроля текущей деятельности, при прогнозировании степени удовлетворительности структуры баланса и т. п. При этом успешное выполнение оптимальных финансовых планов обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия, которое является залогом его эффективного функционирования.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2009.-346с.

2. Басовский, Л.Е. Планирование: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М., 2009. - 326с.

3. Богомолов, В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование / В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП "Мир книги", 2012. - 567с.

4. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков.- М.: ИНФРА-М, 2011. - 400 с.

5. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент"/ О.С. Виханский - М.: Гардарика, 2008.-321с.

6. Волкоганова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник/ О.Д. Волкоганова, А.Т. Зуб -М.: Форум: ИНФРА-М,2014.-256с.

7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия "Маркетинг и менеджмент за рубежом" / Пер. с англ./ Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Финпресс, 2008.-578с.

8. Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. -№2.-С.23-25.

9. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. - М.: Юнити, 2007.- 434с.

10. Костюков, А.Н. Финансы в управлении предприятия / А.Н. Костюков. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 334с.

11. Миронова, А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях/А. В. Миронова// Вестник МГТУ. -2016.-№4.-С.647-650.

12. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа. / Г.И. Пашигорева, О. С. Савченко. - СПб.: Питер, 2013.- 423с.

13. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. для вузов/ А.И. Панов -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-240с.

14. Табурчак, П.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ П.П.Табурчак, Ю.А. Дорошенко -СП.б.:Химиздат,2015.-265с.

15. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин.- М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Изд-во ЭКМОС, 2008. - 365с.

16. Черняк, В.З. Оценка бизнеса / В.З. Черняк. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 387с.