Курсовая работа на тему: Дисциплина: Стратегический менеджмент

Введение

Среди множества выполняемых руководителями дел очень немногие влияют на работу компании столь же значительно, как: выбор долгосрочных направлений развития компании; разработка эффективных стратегических действий и деловых подходов; реализация стратегии, позволяющей получить желаемые результаты. И действительно, хорошая стратегия и хорошая реализация стратегии - наиболее надежные признаки хорошего управления.

Обязанностью руководства является принятие мер, направленных на компенсацию отрицательного воздействия неожиданно возникших неблагоприятных условий путем осуществления стратегической обороны и использования таких деловых подходов, которые помогли бы преодолеть последствия неудачного стечения обстоятельств. Действительно, сущностью хорошей стратегии является создание такой рыночной позиции, которая была бы достаточно прочной, и такой организации работы, которая способна обеспечить успешную работу, несмотря на неожиданные события, сильную конкуренцию и внутренние проблемы.

Когда потенциал роста компании начинает убывать, она ставится перед стратегическим выбором: либо повысить агрессивность в борьбе с конкурентами за долю рынка, либо начать диверсификацию в другие области бизнеса. Вместе с решением о диверсификации встает вопрос: "Какого типа диверсификацию осуществлять и в каком масштабе?" Стратегические возможности всегда широко открыты.

Оглавление

- Введение

- Теоретическая часть

- Стратегия одного бизнеса

- Целесообразность диверсификации

- Стратегии диверсификации

- Стратегии родственной диверсификации

- Стратегии неродственной диверсификации

- Стратегии исключения и ликвидации

- Стратегии перестройки

- Стратегии многонациональной диверсификации Заключение

- Практическая часть Заключение

- Список литературы