Магистерская диссертация на тему: Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

Введение

Через преодоление сложных проблем Россия осуществляет переход к рыночной экономике. Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора. Большинство предпринимателей, руководителей и специалистов предприятий пока не понимают сущности этой сферы деятельности и знакомы лишь с отдельными функциями системы управления. Это происходит потому, что менеджмент не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем.

На производственном предприятии большое значение играют: разработка организационной структуры системы управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в настоящее время созданию и совершенствованию организационной структуры системы управления уделяется значительное внимание.

В качестве объекта исследования рассматривается промышленная организация машиностроительного профиля, выступающая как отрытое акционерное общество.

Предметом исследования является организационная структура, которая представляет собой логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенная в такой форме, которая позволила бы наиболее эффективно достигать целей организации.

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура - обеспечивать реализацию стратегии организации. Кроме того, проектирование должно учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации и её размера. Анализ этих факторов возможен на самых высоких уровнях управления, поэтому последовательность разработки организационной структуры имеет направление сверху вниз.

Цель курсовой работы: построить такую организационную структуру управления машиностроительным предприятием, чтобы обеспечить внутренний рынок высококачественной продукцией по конкурентным ценам.

Достижение данной цели предопределило необходимость постановки и решения следующих задач:

- определение факторов проектирования и выбора определенной организационной структуры;

- формирование основных задач деятельности машиностроительного предприятия, функционирующего в условиях ограниченного спроса на продукцию;

- составление штатного расписания руководителей, специалистов и служащих на основе выявленных видов деятельности предприятия;

- разработка матрицы функциональных связей с расшифровкой всех функций и названий должностей и отделов;

- определение статуса подразделений организации и связей между ними;

- проектирование рациональной организационной структуры;

- оценка взаимодействия внешних, внутренних и специальных факторов, влияющих на эффективность организационной структуры управления;

- расчет показателей эффективности состава и структуры связей;

- определение важнейших выводов и рекомендаций, предложений по практическому использованию разработанной организационной структуры.

Оглавление

- Введение

- Теоретические и методические основы изучения темы

- Факторы проектирования и выбора организационных структур

- Особенности организационных структур машиностроительной отрасли

- Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия Сибирь

- Анализ организационной структуры управления Заключение

- Список использованной литературы

- Приложения

Заключение

Организационная структура - внутреннее устройство организации, состоящее из элементов системы и связей между ними. Это обеспечивает эффективное достижение целей. Особенности структуры зависят от окружающей среды, уровня централизации, разделения труда и управления. Выбор структуры определяется задачами и условиями, с которыми организация сталкивается. Размеры выпуска продукции, характер технического прогресса и требования к качеству изделий определяют состав проектируемого предприятия машиностроительной отрасли. Важными факторами также являются специализация производства и координация завода с другими предприятиями. Таким образом, состав проектируемого предприятия машиностроительной отрасли определяется разными факторами, включающими размеры выпуска продукции, характер технического прогресса и требования к качеству изделий, а также специализацию производства и координацию с другими предприятиями.

Список литературы

1. Александрова, Н.А. Управление персоналом на производстве [Текст] : учебное пособие / Н.А. Александрова. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 381 с.

2. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры [Текст] : Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. - 2007.- № 2. - С. 80-86.

3. Ведякова, И. Корпорация как система управления [Текст] : И. Ведякова // Финансовая газета. - 2006. - № 33. - С. 38-40.

4. Вершигора, Е.Е. менеджмент [Текст] : учебное пособие / Е.Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.

5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

6. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст] : учебник / В.А. Горемыкин. - М.: Академический Проект, 2006. - 528 с.

7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2004. - 336 с.

8. Козловский, В.А. Производственный менеджмент [Текст] : учебник / В.А. Козловский. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 574 с.

9. Краев, А.В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий машиностроительного комплекса Алтайского края в условиях глобализации экономических процессов [Текст] : А.В. Краев, Т.Г. Строителева // Управление персоналом. - 2008. - № 6. - С.53-56.

10. Мошкина, Т. Многоликая структура [Текст] : Т. Мошкина // Управление персоналом. - 2007. - № 12. - С. 38-42.

11. Переверзев, М.П. менеджмент [Текст] : учебник для вузов по экон. и упр. специальностям / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 288 с.

12. Поршнев, А.Г. Управление организацией [Текст] : учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с.

13. Смольянинова, М.В. Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации [Текст] : М.В. Смольянинова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2007. - № 8. - С.25-31.

14. Уколов, В.Ф. Теория управления [Текст] : учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. - 2-е изд., доп. - М.: Экономика, 2004. - 656 с.

15. Хусаинов, М.Ф. Модель развития организационной структуры управления [Текст] : М.Ф. Хусаинов // Управление персоналом. - 2007. - № 5. - С. 14-19.

16. Хусаинов, М.Ф. Развитие организационной структуры управления [Текст] : М.Ф. Хусаинов // Стандарты и качество. - 2007. - № 7. - С. 70-71.

Чуева, Л.Н. Экономика фирмы [Текст] : учебник для студентов вузов / Л.Н. Чуева. - М.: Дашков и К°, 2007. - 416 с.