Курсовая работа на тему: Формирование, использование и развитие трудового потенциала в системе управления организацией

Введение

Как известно, процесс труда есть потребление рабочей силы.

Одна и та же численность работников может различаться совокупной способностью к труду в силу различий в подготовленности, возрасте, отношении к труду и т.п., а отсюда и неодинаковым количеством труда (как абстрактного, так и конкретного), которое ими может быть реализовано в процессе производства. В данном случае говорят о различном трудовом потенциале одинаковых по численности групп работников.

В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели.

Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда. В ходе практической деятельности потенциальные возможности не всегда используются в полной мере.

Совокупность трудовых потенциалов всех работников конкретной организации представляет собой трудовой, или кадровый потенциал данной организации.

Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

В силу вышеизложенного, а также с учетом необходимости постоянного поиска путей совершенствования формирования и использования трудового потенциала как в масштабах страны, так и в масштабах каждой отдельно взятой организации, избранная тема курсовой работы представляется чрезвычайно актуальной.

Целью исследования предложение возможных путей совершенствования формирования и эффективного использования трудового потенциала УП "НИИСА".

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

изучение природы и структуры трудового потенциала работника;

рассмотрение основных характеристик кадрового потенциала организации;

характеристика объекта исследования;

анализ системы управления трудовым потенциалом УП "НИИСА".

Объектом исследования выступает УП "НИИСА", предмет исследования - кадровый потенциал организации.

Работа базируется на литературных и методических разработках отечественных и зарубежных авторов, в которых затронут предмет исследования. Основой аналитической части работы послужили данные раздела "Трудовой потенциал" бизнес-планов УП "НИИСА".

При проведении исследования по выбранной теме использовались такие методы, как обобщение и группировка данных, сравнительный анализ, наблюдение.

Оглавление

- Введение

- Трудовой потенциал работника и организации

- Природа трудового потенциала. Система трудового потенциала работника. Структура трудового потенциала

- Кадровый потенциал предприятия

- Анализ формирования и развития трудового потенциала организации

- Организационно-экономическая характеристика предприятия

- Формирование, использование и развитие трудового потенциала в системе управления организацией

- Предложения по совершенствованию формирования и эффективного использования трудового потенциала Заключение

- Список использованных источников

- Приложения

Заключение

В результате проведенного исследования, можно сделать некоторые заключения исходя из полученных данных. Таким образом, можно сказать, что в данной работе было выполнено определенное исследование, и на его основе были получены следующие результаты. Из результатов можно сделать ряд выводов, которые будут обобщать полученные данные. Трудовой потенциал сотрудника представляет собой совокупность его физических и интеллектуальных возможностей, которые используются в процессе работы. Важно отметить, что каждый работник обладает уникальными навыками и талантами, которые могут быть использованы в преобразовании и создании ценностей. Трудовой потенциал является основой для достижения высокой производительности и эффективности. Он определяет способности человека к выполнению определенных задач и вносит свой вклад в развитие организации. Помимо физического труда, трудовой потенциал включает в себя и качественные показатели работы, такие как творческое мышление, коммуникативные навыки, аналитические способности и другие. Каждый сотрудник имеет свои индивидуальные особенности и способности, поэтому важно обеспечивать разнообразие задач, чтобы оптимально использовать их трудовой потенциал. Процесс поиска и развития талантов является неотъемлемой частью управления персоналом, поскольку позволяет выявить и развить трудовой потенциал каждого сотрудника и создать условия для его реализации. Важно не только привлекать высококвалифицированных специалистов, но и создавать благоприятные условия для их работы и развития. В итоге, эффективное использование трудового потенциала сотрудников является одной из ключевых задач для достижения успеха и роста организации. Итак, трудовые возможности сотрудника включают в себя несколько аспектов. Во-первых, это психофизиологический потенциал, который включает в себя способности и склонности человека, его здоровье, работоспособность, выносливость и тип нервной системы. Во-вторых, это квалификационный потенциал, который указывает на общие и специальные знания, трудовые навыки и умения, формирующие способность работника выполнять работы различного уровня сложности и содержания. Наконец, есть личностный потенциал, который включает в себя гражданское сознание и социальную зрелость, степень усвоения норм и ценностей, интересы, потребности и запросы работника в сфере труда, основанные на иерархии его потребностей.

Список литературы

1. Белецкий Н.П., С.Е. Велесько, П.Ройси. Управление персоналом. Мн.: ИП "Экоперспектива", 2000.

2. Бизнес-планы УП "НИИСА" на 2007-2009 гг.

. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: ИП Экоперспектива, 2001.

. Динамика и факторы эффективности профессионального обучения и переподготовки // Вопросы экономики. - 2002. - №11.

. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2004.

. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2001.

. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов М.: Инфра-М, 2005.

. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2005.

. Микулич А. Мотивация труда: сущность и принципы управления // Финансы, учет, аудит. - 2003. - №3.

. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М., 2000.

. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея, 2000.

. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк., 2000.

. Положение об оплате труда работников УП "НИИСА".

. Седегов Р. С. и др. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия - Мн.: Техналогiя; Изд-во БГЭУ, 2004.

. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - Питер, 2000.

. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000.

. Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004.

18. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.

. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие для вузов М.: КноРус, 2005.

20. Шабанова Г. К совершенству без особого труда // Трудовые отношения. - 2005. - N 1. - С. 24-27.

. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., 2000.