Магистерская диссертация на тему: Расчет мероприятий. Расчет стоимости мероприятий по повышению дежности

Введение

8.1 Расчет стоимости мероприятий по повышению надежности

Средства железнодорожной сигнализации, централизации и блокировки (СЦБ), составляя всего 5% от общей стоимости основных фондов железнодорожного транспорта, непосредственно определяют пропускную способность железнодорожных линий, обеспечивают автоматизацию перевозочного процесса и повышение безопасности движения поездов. Нарушение нормального функционирования устройств СЦБ влечет потери в перевозочном процессе, поскольку переход на ручной уровень управления, сопровождается увеличением времени приготовления маршрутов, снижением скоростей движения поездов.

Для повышения надежности работы СЦБ принято решение о замене оборудования и реорганизации системы обслуживания.

Все станции, обслуживаемые дистанцией СЦБ оборудованы блочной маршрутно-релейной централизацией (БМРЦ), которая введена в эксплуатацию в 1963-1973 гг. и к настоящему моменту явно устарела. Аппаратура для блочной централизации БМРЦ изготавливалась на специализированном заводе в виде типовых блоков с законченным монтажом по индивидуальным схемам, зависящим от особенностей конкретной станции. В настоящее время выпуск БМРЦ полностью снят с производства, выпускаются только отдельные блоки для замены вышедших из строя по запросу. В БМРЦ имеется значительное количество элементов, отказ которых приводит к выходу из строя практически всей системы. Кроме того БМРЦ требует более высоких материальных и трудовых затрат на ее эксплуатацию. Прежде всего это связано с наличием большого количества реле (более 100 реле на одну стрелку), которые в РТУ подвергаются проверке перед вводом в действие централизации и периодической проверке и ремонту в процессе ее эксплуатации.

В настоящее время БМРЦ исчерпала свой ресурс и морально устарела. Модернизировать ее не целесообразно, так изготовление блоков для БМРЦ составит около 50 млн. руб. Принято решение о ее замене.

По результатам анализа технических решений зарубежных компаний, оценки затрат на адаптацию и приобретение оборудования, условий сотрудничества и сроков достижения практических результатов МПС России приняло решение об использовании на железных дорогах микропроцессорной централизации "Ebilock-950". Для адаптации системы МПЦ к техническим требованиям и технологии работы Российских железных дорог, последующего проектирования ее для конкретных объектов, организации поставок оборудования, выполнения пусконаладочных работ и сервисного обслуживания создано российско-шведское предприятие - ООО "Бомбардье Транспортейшн Сигнал".

Стоимость же внедрения "Ebiloc-950" на среднюю станцию (30-35 стрелок) на сегодняшний день составляет около 36 млн. руб, то есть на 14 млн. руб. меньше, чем при изготовлении блоков БМРЦ.

В настоящее время Перовская дистанция СЦБ разбита на 14 участков, которые обслуживаются 14 бригадами, общей численностью 136 человек. Для повышения надежности человеческого фактора предлагается реорганизацию участков и бригад за счет слияния некоторых из них. Из имеющихся 14 участков по обслуживанию устройств сигнализации, централизации и блокировки образовываем 10 участков и 10 бригад, общей численностью 115 человек.

За счёт укрупнения цехов из имеющегося штата бригад (136 человек) выделяем в распоряжение начальника дистанции 4 бригады (21 человек):

- бригада для сопровождения капитальных работ других служб и производства капитальных по титулу "Ш" - 4 человека (1 старший электромеханик, 3 электромеханика);

- кабельная бригада, по замене, ремонту и восстановлению кабеля - 6 человек (1 старший электромеханик, 3 электромеханика, 2 электромонтера);

- бригада для приведения в эстетическое состояние постовых и напольных устройств СЦБ - 6 человек (1 старший электромеханик, 3 электромеханика, 2 электромонтера);

- бригада по вводу новых устройств в эксплуатацию и внесению изменений в действующие устройства по утвержденным схемам - 5 человек (1 старший электромеханик, 3 электромеханика, 1 электроник).

За счет создания выше указанных бригад появится возможность в любое время оперативно устранять выявленные недостатки. Предлагаемый метод ведёт к рациональному использованию имеющегося штата и повышение ответственности за качество обслуживания технических устройств.

При внедрении бригадного метода производства работ штатный состав не меняется и оплата труда остается прежней, хотя эффективность работы возрастает. Данная реорганизация не приводит к дополнительным расходам.

8.2 Социально-экономический эффект предлагаемых мероприятий

В Перовской дистанции СЦБ имеется ряд участков с высоким уровнем производственного шума (телеграф, компрессорные сортировочных горок и др.). В условиях ШЧ необходимо применять личные средства защиты от шума (специальные каски, наушники, беруши). Рекомендуется использовать следующие личные средства защиты от шума:

1) Каска защитная. Стоимость одной каски 67 руб. Общая стоимость составит 9112 руб.

2) Наушники противошумные "Лайтинг Л1", стоимость 356 руб. Общая стоимость составит 8544 руб.

Компактные наушники со складным оголовьем, со свойствами избирательного шумоподавления, подавление шумов на частотах, оказывающих вредное воздействие, и пропускание звуков речи человека - возможность общаться даже в самых шумных производственных условиях, повышенная безопасность при работе. Обладают диэлектрическими свойствами и пригодны для работы в электроустановках.

3) Беруши 3М (с дужкой), стоимость 10 руб. Общая стоимость составит 1120 руб. Противошумные вкладыши из вспененного полиуретана на дужке, которая может располагаться на голове, на шее или под подбородком. Вкладыши закрывают лишь вход в ушной канал. Идеальное решение для ИТР.

Стоимость всех предложенных средств защиты от шума составит 18776 руб.

В целях обеспечения безопасности работников, связанных с обслуживанием и эксплуатацией электроустановок и электротехнического оборудования, применяются электрозащитные средства. Предлагаем использовать перчатки диэликтрические, стоимостью 100 руб. Общая стоимость составит 13600 руб. Перчатки хорошо защищают руки от поражения постоянным и переменным электрическим током.

В настоящее время в подразделениях дистанции расположены только комнаты отдыха и приема пищи, не предусмотрена ни столовая, ни буфет. Не организовано также питание работников находящихся в разъездах, работающих на линии.

Все работники должны иметь возможность получить горячее питание, особенно линейные работники, и в первую очередь бригада (работники), которые вынуждены постоянно находиться в разъездах.

Рекомендуем организовать в крупных подразделениях дистанции столовые, в меньших - буфеты, организовать столовую непосредственно в самом административном здании Перовской дистанции СЦБ или рядом. Для этого достаточно заключить договор с предприятием общественного питания. Дистанция выделит свободное помещение, а предприятие общественного питания не платя арендную плату сделает обеды для сотрудников дистанции по льготным ценам. Таким образом материальных затрат не требуется.

Кроме того, работающих на линии рекомендуется обеспечить индивидуальными термосами повышенной прочности. В них работники смогут брать с собой горячий чай, кофе, чтобы согреться при длительном времени работы на линии в холодное время года. Стоимость одного термоса составляет 600 руб. Достаточно иметь один термос на бригаду. Общая стоимость составит 8400 руб.

Стоимость всех предложенных мероприятий по улучшению условий труда составит 40776 руб.

Определим экономический эффект от улучшения условий труда бригад СЦБ. При средней численности работающих в бригаде 8 человек и по данным медицинской статистики средняя заболеваемость по предприятию от избыточного шума, от отсутствия горячего питания составляет 10%, при средней продолжительности нетрудоспособности 14 дней, система мероприятий по улучшению условий труда снизила процент заболеваемости до 4, при средней продолжительности нетрудоспособности 10 дней.

Определяем экономический эффект от снижения нетрудоспособности в человеко-днях. Затраты на оплату больничного листа до проведения мероприятий по улучшению условий труда на одну бригаду составляют:

35000/21*8*0,1*14 = 18666 руб./год

где 35000 руб. - средняя зарплата на предприятии;

21 день - количество рабочих дней;

8 человек - средняя численность работающих в бригаде;

0,1 - 10 процентов работающих, находящихся на больничном;

14 дней - средняя продолжительность нахождения на больничном.

Затраты на оплату больничного листа до проведения мероприятий по улучшению условий труда на все 14 бригад составят:

18666*14 = 261324 руб./год

Затраты на оплату больничного листа после проведения мероприятий по улучшению условий труда на одну бригаду составляют:

35000/21*8*0,04*10 = 5333 руб./год

где 0,04 - 4 процента работающих, находящихся на больничном;

10 дней - средняя продолжительность нахождения на больничном.

Затраты на оплату больничного листа после проведения мероприятий по улучшению условий на все 14 бригад составят:

5333*14 = 74662 руб./год

Сокращения расходов на оплату больничного листа составят:

261324 - 74662 = 186662 руб./год

При сокращении времени, потраченного работником на лечение, увеличивается время работоспособности, экономия времени составляет 4 дня.

Итого экономический эффект предприятия за год составит:

Э = 186662 руб. - 40776 руб. = 145886 руб.

8.3 Определение капитальных вложений в оборудование станции МКУ

Капитальные вложения в оборудование станции маршрутно-контрольными устройствами определяется на основе укрупнённого норматива единовременных затрат на одну стрелку с МКУ при электротяге, равной 367 тыс. руб. и числа стрелок на станции:

Кмку = 367*33 = 12111 (тыс. руб.)

8.4 Определение эксплуатационных расходов при ручном обслуживании стрелок с МКУ и сигналов

Определение эксплуатационных расходов при ручном обслуживании стрелок и сигналов включают затраты на содержание дежурных стрелочного поста и работников обслуживающих МКУ (заработная плата с начислениями (ФОТ), расходы на социальное страхование (Рс), расходы на спецодежду и форменное обмундирование (Рспо), расходы на текущий ремонт оборудования и содержание стрелочных постов (Рам) и электроэнергию (Рэн), расходы на отопление ( Рот), и амортизационные отчисления (Рам):

Эмку = ФОТ + Рс + Рспо + Рэн + Рот +Ррем + Рам

Среднемесячная заработная плата различных должностей и специальностей рассчитывается на основании данных таблицы.

Среднемесячная заработная плата дежурного стрелочного поста рассчитывается как:

ЗПд.ст.п. = ТС*к*Дн*П*Нв.л.*Нур = 5536*1,25*1,117*1,2*1,1*1,15 = 11733,5 (руб.)

где ТС = 5536руб. - месячная тарифная ставка I - го разряда;

к = 1,25 (2 разряд), 1,57 (4 разряд) - тарифный коэффициент;

Дн = 1,117 - коэффициент, учитывающий доплату за работу в ночное время при продолжительности работы в ночное время 57,7 часов в месяц;

П = 1,2 (2 разряд) - коэффициент, учитывающий премии;

Нв.л = 1,1 - коэффициент, прочих доплат;

Нур = 1,15 - районный коэффициент.

Среднемесячная заработная плата старшего дежурного составит:

ЗПст.д.ст.п. = ТС*к*Дн*П*Нв.л.*Нур = 5536*1,57*1,117*1,2*1,1*1,15 = 14737,7 (руб.)

Месячная тарифная ставка рабочего первого разряда соответствует минимальному размеру оплаты труда на 2020 год и составляет 5536 руб.

При обслуживании стрелок с ручным управлением требуется штат дежурных стрелочного поста из расчёта 1 дежурный на 6 стрелок и 1 старший дежурный на 12 стрелок.

Количество дежурных стрелочного поста рассчитывается как:

Чд.ст.п. = (Z/I)*Y*Q = (33/6)*4*1,07 = 23,54 (чел.)

где Z = 33 - количество стрелок;

I = 6 - количество стрелок на одного дежурного;

Y = 4 - сменность дежурных поста;

Q = 1,07 - коэффициент увеличения численности штата на отпуск.

Количество старших дежурных стрелочного поста рассчитывается как:

Чд.ст.п. = (Z/(2*I))*Y*Q = (33/12)*4*1,07 = 11,77 (чел.)

Таблица 3 - Разряды и тарифные коэффициенты оплаты труда рабочих

Название должностей

Диапазон разрядов

Тарифные ставки

1. Начальник железнодорожной станции:

I - группа

II - группа

III - группа

IV - группа

V - группа, постов и разъездов

2. Дежурный по железнодорожной станции:

III - группа

IV - группа

V - группа постов и разъездов

3. Диспетчер станционный

4. Электромеханик (включая старшего):

I - группы

II - группы

III - группы

5. Электромонтёр СЦБ

6. Монтёр пути (по очистке стрелок)

7. Дежурный стрелочного поста

Годовой фонд заработной платы дежурных стрелочных постов составит:

ФОТд.ст.п. = ЗПд.ст.п.*Чд.ст.п.*12 = 11733,5*23,54*12 = 3 314 479,08 (руб.)

Годовой фонд заработной платы старших дежурных стрелочных постов составит:

ФОТст.д.ст.п. = ЗПст.д.ст.п.*Чд.ст.п*12 = 14737,3*12*12 = 2 081 453,88 (руб.)

Расходы по спецодежде дежурных стрелочных постов и работников, обслуживающих устройства МКУ, определяются на основе норм выдачи спецодежды и рассчитывается как:

Р1 = Рспо.ш.*(Чд.ст.п.+Чст.д.ст.п.) = 4411,95*(23,54+11,77) = 155 785,95 (руб.)

Таблица 4 - Расчёт расходов на спецодежду дежурного стрелочного поста

Вид спецодежды

Цена, (руб.)

Срок носки, (мес.)

Норма выдачи в год

Расчёт на год, (руб.)

1.Костюм хлопчатобумажный

2.Полуплащ из плащ-палатки или обрезиненной ткани

3.Рукавицы комбинированные

4.Жилет сигнальный летний

5.Жилет сигнальный со светоотражающими вкладками

6.Сапоги юфтевые

7.Летний головной убор

Оглавление

- Выводы

- Список литературы

- Приложение