Магистерская диссертация на тему: Действующие квалификационные стандарты по подбору и оценки персонала. Современные стратегии развития

Введение

Актуальность темы. "Сегодня в условиях финансовой и экономической нестабильности компании вынуждены серьезно задуматься о сохранении собственной ликвидности. Для этого, мало не залезть в долги, нужно обеспечить экономическую эффективность бизнеса. Сделать это можно, в частности, за счет экономии средств на персонал, что, как показывает практика, в последнее время стало достаточно распространенным явлением".

Многочисленные Интернет-ресурсы и печатные СМИ в изобилии содержат информацию о количестве уволенных, переведенных на режим неполного рабочего времени или отправленных в отпуск без сохранения заработной платы. Первая волна кадровых "репрессий" пришлась на осень 2012 года, вторая ожидается весной 2013. Общих рецептов того, как поступать в условиях кризиса с персоналом, не существует. Все зависит от степени влияния кризиса на финансово-экономическое и хозяйственное состояние компании.

Острой проблемой, в современных условиях, управлении персоналом, независимо от степени влияния кризиса, является организация эффективного и целенаправленного, и рационального использования кадровых ресурсов в достижении поставленной цели хозяйствующим субъектом - постановка, систематизация кадровой политики организационно-экономических единиц.

Важнейшей проблемой ООО "21 Век" является постановка и систематизация кадровой политики в условиях кризиса

Целью работы является разработка основных направлений по проекту изменения кадровой политики организации дистрибьютора, на примере ООО "21 Век"

Для достижения поставленной цели потребовалось решения ряда задач:

изучение действующих квалификационных стандартов по подбору и оценки персоналом с применением профессиографического и психографического методов;

проведение анализа кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО "21 Век";

определение рекомендаций по совершенствованию систематизации кадровой политики организации дистрибьютора на примере ООО "21 Век", в условиях кризиса;

разработка конкретных мероприятий по реализации стратегии развития трудовых ресурсов с учетом кризисности.

Предметом является диагностика (исследования) организационно-технических мероприятий кадровой политики организации дистрибьютора на примере ООО "21 Век".

Объектом выступает действующая система организационно-технических мероприятий по кадровой политики и организационная структура управления кадровым составом организации дистрибьютора на примере ООО "21 Век"

Методологические основы исследования составляют:

нормативно-правовая база трудового законодательства РФ и нормативно-правовые акты организации дистрибьютора, на примере ООО "21 Век";

эмпирическая база построена на анализе:

действующего организационно-технического процесса планирования кадровой потребности организации дистрибьютора на примере ООО "21 Век";

системы структуры управления организации дистрибьютора на примере ООО "21 Век".

Оглавление

- Действующие квалификационные стандарты по подбору и оценки персонала. Современные стратегии развития трудовых ресурсов в Р.Ф. и за рубежом 1.1 Действующие квалификационные стандарты по подбору и оценки персонала

- Профессиографический и Психографические методы

- Методы экспресс-оценки

- Современные стратегии развития трудовых ресурсов в Р.Ф. и за рубежом Глава 2. Анализ кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО 21 Век, с применением профессиографических и психографических методов

- Краткое описание ООО 21 Век

- Специфика деятельности ООО 21 Век

- Система управления ООО 21 Век

- Диагностика кадрового потенциала организации дистрибьютора с применением профессиографических и психографических методов на примере ООО 21 Век

- Функции профессиографического анализа

- Анализ кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО 21 Век Заключеник

- Список литературы